Генеральный директор, заместитель директора, управляющий

• формирование бюджета;
• планирование и построение бизнес-процессов;
• проведение деловых переговоров и встреч;
• контроль выполнения плановых показателей;
• привлечение арендаторов;
• взаимодействие с государственными структурами;

Достижения:
• снижение административной нагрузки на предприятие;
• применил эффективную систему мотивации персонала;
• разработал и внедрил эффективную систему отчетности;
• привлек запланированное количество арендаторов;

• формирование бюджета;
• планирование и построение бизнес-процессов;
• проведение деловых переговоров и встреч;
• контроль выполнения плановых показателей;
• привлечение арендаторов;
• взаимодействие с государственными структурами;

Достижения:
• снижение административной нагрузки на предприятие;
• применил эффективную систему мотивации персонала;
• разработал и внедрил эффективную систему отчетности;
• привлек запланированное количество арендаторов;

• формирование бюджета;
• планирование и построение бизнес-процессов;
• проведение деловых переговоров и встреч;
• контроль выполнения плановых показателей;
• привлечение арендаторов;
• взаимодействие с государственными структурами;

Достижения:
• применил снижение административной нагрузки на предприятие;
• эффективную систему мотивации персонала;
• разработал и внедрил эффективную систему отчетности;
• привлек запланированное количество арендаторов;

• планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
• контроль выполнения плановых показателей;
• проведение деловых переговоров и встреч;
• привлечение арендаторов;
• обеспечение соблюдения норм и правил работы торговых организаций;
• взаимодействие с государственными структурами;
• разработка и внедрение форм отчетности;
• подбор, мотивация персонала;
• заключение договоров на выполнение работ и услуг с подрядчиками, аутсорсинговыми, и др. компаниями;
• координация и руководство всеми подразделениями ТК администрацией ТК, договорной отдел, кассовый узел;
• контроль обеспечения бесперебойного функционирования технических служб и инженерных систем, а также ЧОП и клининговой компанией;
• проведение капитальной реконструкции объекта, с увеличением торговых площадей, и последующая эксплуатация объекта;
• управление персоналом (подбор, обучение, мотивационное стимулирование, увольнение);
• взаимодействие с государственными структурами;
• антикризисное управление;
• оптимизация затрат предприятия;

Достижения:
• ежегодное увеличение дохода предприятия на 10 – 15% по отношению к предыдущему году;
• проведение реконструкции сдаваемых в аренду помещений, увеличение стоимости на 40%;
• снижение административной нагрузки на предприятие;
• применил эффективную систему мотивации персонала;
• разработал и внедрил эффективную систему отчетности в ТК «Ярмерка на Пражской»;
• сдача в аренду 100% площадей ТК 1500 торговых мест;

• контроль выполнения плановых показателей;
• проведение деловых переговоров и встреч;
• привлечение арендаторов;
• обеспечение соблюдения норм и правил работы торговых организаций;
• взаимодействие с государственными структурами.
• разработка и внедрение форм отчетности;
• подбор, мотивация персонала;
В 2002 г. ТК «Дорогомиловский» победил в конкурсе «Лучший ТК г. Москвы. Участвовал в капитальной реконструкции объекта, внес предложение позволившее увеличить доход объекта на 20%. В течение 2 месяцев и.о. заместителя директора одного из направлений ТК "Дорогомиловский". Переведен в ТК "Ярмарка на Пражской", с повышением в должности до заместителя генерального директора торгового комплекса.

• привлечение арендаторов;
• обеспечение соблюдения норм и правил работы торговых точек;
• выполнение поручений заместителя директора;
Участвовал в капитальной реконструкции объекта, внес предложение позволившее увеличить доход объекта на 15%. Переведен в ТК "Дорогомиловский", с повышением в должности до главного администратора торгового комплекса.