Менеджер по снабжению

02.2011 – 06.2011
Начальник отдела закупок производства телевизоров и мониторов
Основные функции:
- Организация и управление отделом из 40 человек (4 сектора): подбор персонала, распределение обязанностей, постановка целей, адаптация, мотивация, оценка. Планирование и распоряжение бюджетом отдела, принятие решений. Организация процесса закупочной деятельности (импорт, локал): поиск поставщиков, ведение переговоров, заключение договоров, заказы на комплектующие для производства, планирование и контроль за своевременностью поставок, обеспечение производства материалами. Расчет мощностей поставщиков, распределение пресс-форм. Материальный контроль: управление запасами комплектующих, упаковки, контроль за EOL (end of life) комплектующими, long term (хранящиеся комплектующие на складе более 3 месяцев).
04.2010 – 02.2011
Начальник отдела производственного планирования телевизоров и мониторов
Основные функции:
- Управление отделом из 10 человек (2 сектора). Подбор персонала, постановка целей, определение задач, установление последовательности выполнения, уточнение полномочий сотрудников, адаптация, мотивация, оценка. Планирование и распоряжение бюджетом отдела, принятие решений. Анализ, планирование, распределение ресурсов, внутренняя координация работы отдела. Осуществление управления текущим и перспективным планированием производства предприятия: на основе остатков готовой продукции, заявок от покупателей, мощностей поставщиков и планов поставок комплектующих. KPI менеджмент: OTD1, PPA, DIO F.G., long term F.G.
08.2009 – 04.2010
Начальник сектора производственного планирования телевизоров и аудиотехники
Основные функции:
- Организация работы по планированию производства своего подразделения в компании, контроль за подготовкой исходных данных для составления среднесрочных и краткосрочных производственных планов компании и своевременным доведением плановых показателей до производственных подразделений компании, проведение S&OP собраний, анализ и план улучшений результатов расчета показателей эффективности работы на своем участке (KPI). Работа с персоналом: постоянное взаимодействие и координирование, обучение, ковышение квалификации, мотивация, адаптация, оценка ( в подчинении 5 человек)
05.2008 – 08.2009
Начальник сектора закупок материальных средств отдела материально-технического обеспечения производства телевизоров и аудиотехники
Основные функции:
- Контроль своевременности, правильности заказов и доставки материалов, сравнительный анализ изменения плана производства и состояние материалов в соответствии с этими изменениями, проверка наличия материалов по плану производства, контроль за неликвидными материалами, контроль за моделями, снимающимися с производства, своевременным запуском новых моделей, управление персоналом (в подчинении 20 человек - адаптация, развитие, оценка, мотивация, составление должностных инструкций), KPI: Materials DIO, Long term, On time PO, On time delivery. Отчетность TOP-менеджменту.
04.2007 – 05.2008
Ведущий специалист отдела материально-технического обеспечения производства телевизоров и аудиотехники
Основные функции:
- Контроль за неликвидными материалами, за проведением инвентаризаций, за принятием мер к улучшению текущих ситуаций, отчеты руководству. Успешное руководство TDR – проектом. Опыт успешного внедрения новых систем (GERP, MVS, MVA)
05.2006 – 04.2007
Ревизор склада
Основные функции:
- Проведение инвентаризаций, анализ расхождений фактических данных с системными, принятие мер к улучшению, отчеты руководству; участие в стандартизации отдела (разработка, внедрение процессов, стандартов предприятия, рабочих инструкций и пр., организация и проведение мероприятий, контроль за исполнением).