Руководитель отдела

управление сотрудниками, найм, обучение, контроль за выполнением поставленных задач, мотивация и развитие команды,контроль выполнения стандартов работы, взаимодействие с смм сотрудником, работа по повышению эффективности работы отдела продаж, разработка партнерских программ

1. Готовила документацию для проведения закупочной процедуры в соответствии с внутренним регламентом и требованиями 223-ФЗ;
2. Выстраивала партнерские отношения с поставщиками;
3. Контролировала договорные обязательства с поставщиками;
4. Составляла планы материально- технического обеспечения;
5. Вела оперативный учет движения материальных ресурсов;
6. Осуществляла поиск поставщиков;
7. Проводила закупку по счетам, по текущим запросам;
Достижения:
1. В связи с новой штатной единицей, на которую я была принята, за 2 месяца мной было налажено взаимодействие со смежными отделами в соответствии с внутренним регламентом, что позволило самостоятельно подготовить и выстроить процесс своей работы.
2. После прохождения обучения и получения сертификата по тендерам в Высшей школе закупок «Актион» запустила 4 тендерных процесса.

1. Вела управление торгово-хозяйственной деятельностью компании;
2. Занималась развитием и расширением ассортимента;
3. Формировала воронки продаж по потенциальным клиентами;
4. Контролировала развитие клиентской базы;
5. Работала с проблемными клиентами, выявляла причины ухода клиентов и прорабатывала способы их возврата;
6. Отслеживала договорные обязательства и документооборот;
7. Организовывала презентации новых продуктов с участием заводов производителей;
8. Работала с рекламными агентствами, курировала создание сайта компании, проводила контроль и анализ рекламного бюджета;
Достижения:
1. Разработала и внедрила новую стратегию продаж, которая позволила ежегодно увеличивать клиентскую базу более чем на 25%;
2. Улучшила лояльность клиентов, повысив уровень удовлетворённости, тем самым сократила потерю клиентов более чем на 7%;
3. Ежегодный прирост прибыли более 20%,
4. Заключение эксклюзивных договоров с поставщиками, что позволило иметь конкурентное преимущество;
5. Увеличила товарный ассортимент в 5 раз, включая внедрение новых продуктов;
6.Повысила уровень эффективности работы сотрудников более чем на 15% благодаря программам стимулирования (мотивации).